Dengan lebih dua dekad penanaman mendalam dalam industri peralatan automatik (Mesin Baharu, mesin pendispensan, mesin hidraulik, mesin silikon & mesin PVC), Jinyu Automation yakin bahawa pertumbuhan jangka panjang perusahaan tidak pernah bergantung pada usaha terpencil segelintir individu, tetapi pada langkah bersatu pasukan yang padu. Daripada R&D produk dan pelaksanaan pengeluaran kepada perhubungan pelanggan dan sokongan selepas jualan, setiap perjanjian tertutup dan setiap pengiktirafan pelanggan berpunca daripada usaha bersama semua kakitangan.
Untuk terus memberi tenaga kepada pasukan dan memupuk budaya kerjasama korporat dan berkongsi kejayaan, syarikat itu secara rasminya telah melancarkan skim insentif bulanan khas untuk pemenuhan sasaran jualan. Jika semua jabatan mencapai sasaran jualan bulanan mereka, Pengurus Besar Yang akan memperuntukkan dana bonus khas tambahan 10,000 yuan untuk dibahagikan sama rata antara semua ahli pasukan jualan.
Sejak dilancarkan, dasar ini bukan sahaja menyemarakkan semangat setiap pekerja untuk bekerja, tetapi juga meningkatkan kesepaduan pasukan dan daya saing keseluruhan ke tahap yang lebih tinggi. Tidak seperti sistem ganjaran konvensional yang berpusat pada prestasi individu, insentif yang dikongsi ini secara asasnya merungkaikan minda jabatan yang tersenyap yang berakar umbi dalam "semua orang berjuang sendirian", menggantikan mengejar kemuliaan individu dengan tumpuan pada hasil menang-menang kolektif.
Dalam kerja susulan pelanggan harian, rakan sekerja tidak lagi menyimpan sumber pelanggan mereka dan bekerja secara berasingan; sebaliknya, mereka telah membina hubungan kerjasama semula jadi. Apabila pesanan barisan penuh bersepadu yang meliputi pelbagai kategori produk timbul, ahli pasukan yang pakar dalam peralatan PVC dan mereka yang mempunyai kepakaran dalam jentera pengacuan silikon secara sukarela bekerjasama untuk menyampaikan penyelesaian barisan pengeluaran yang lengkap untuk pelanggan. Untuk keperluan proses tersuai bukan standard yang kompleks, wakil jualan kanan menerajui dalam menyampaikan permintaan pelanggan, manakala rakan sekerja junior membantu dengan menyusun parameter teknikal dan menjejaki jadual pengeluaran, membolehkan penyelarasan yang lancar merentas pasukan hadapan dan belakang pejabat. Apabila pekerja baharu menghadapi pertanyaan pelanggan yang rumit, satu mesej dalam kumpulan kerja menggesa rakan sekerja yang berpengalaman untuk berkongsi strategi penutupan perjanjian dan pengetahuan komunikasi tanpa sebarang keraguan.
Daripada pertanyaan peralatan tunggal kepada penyampaian penyelesaian talian penuh, dan daripada komunikasi permintaan awal kepada susulan selepas jualan selepas projek, pelanggan tidak mengalami perkhidmatan seorang jurujual, tetapi sokongan profesional menyeluruh seluruh pasukan Jinyu.
Mesyuarat jualan tetap bulanan berfungsi sebagai platform teras untuk penjajaran pasukan dan kemajuan kolektif. Jauh lebih daripada taklimat prestasi yang mudah, sesi ini mewujudkan forum terbuka untuk semakan merentas pasukan, pertukaran pengalaman dan pertumbuhan bersama. Semasa mesyuarat, semua kakitangan secara kolektif menyemak prestasi jualan bulanan, memecahkan peristiwa penting untuk penghantaran pesanan, dan secara jujur menganalisis jurang di sebalik tawaran yang tidak ditutup. Rakan sekerja yang telah memperoleh pesanan yang berjaya secara terbuka berkongsi pandangan tentang penglibatan pelanggan, perlombongan permintaan dan pembentangan penyelesaian, menjadikan kepakaran praktikal secara langsung mereka menjadi sumber dikongsi yang boleh diakses oleh seluruh pasukan.
Kakitangan sumbang saran penyelesaian dan menangani kelemahan sekitar objektif yang dikongsi, memecahkan sasaran makro bulanan kepada tugas yang boleh diambil tindakan untuk setiap individu. Setiap ahli pasukan memperoleh hala tuju peribadi yang jelas, serta pemahaman penuh tentang peranan mereka yang sangat diperlukan dalam mencapai matlamat kolektif. Dalam persekitaran yang positif ini, rekrut baharu dengan pantas menyerap pengalaman industri dan bangkit dengan pantas, manakala pekerja kanan menjana idea baharu dan menerobos kesesakan prestasi melalui pertukaran rakan sebaya. Seluruh jabatan telah memupuk budaya belajar yang rancak, bersaing, menyokong dan maju seiring.
Bagi Jinyu, bonus bulanan 10,000 yuan memberi ganjaran kepada kerja keras seluruh pasukan selama sebulan, dan yang lebih penting, merangkumi falsafah pembangunan teras syarikat iaitu keuntungan bersama dan kejayaan bersama. Kami berpegang teguh pada kepercayaan bahawa budaya pasukan yang cemerlang bukan sekadar slogan yang disiarkan di dinding, tetapi pengaturan institusi yang ketara dan suasana tempat kerja yang mengasyikkan. Apabila kerja keras setiap individu diakui dan setiap sumbangan diberi ganjaran sewajarnya, apabila pekerja mengetepikan pengiraan sendiri untuk prestasi peribadi dan mengumpulkan kebijaksanaan dan kekuatan ke arah matlamat bersama, perpaduan pasukan diterjemahkan kepada produktiviti ketara dan kekuatan daya saing.
Melangkah ke hadapan, Jinyu Automation akan terus menegakkan falsafah kemajuan bersatu. Melalui mekanisme insentif yang diperhalusi dan budaya tempat kerja kolaboratif yang lebih kukuh, kami akan menyatukan kekuatan pasukan, memperhalusi produk dan perkhidmatan kami, dan menyampaikan penyelesaian peralatan yang lebih profesional dan bertimbang rasa kepada setiap pelanggan. Berganding bahu dengan semua pekerja kami, kami mara ke hadapan bersama-sama menuju lembaran pembangunan yang serba baharu.
Semak Mesin Baharu Jinyu Machinery TUA
