Dzięki ponad dwudziestoletniemu rozwojowi w branży sprzętu zautomatyzowanego (nowe maszyny, maszyny dozujące, maszyny hydrauliczne, maszyny do silikonu i maszyny do PCV) Jinyu Automation jest głęboko przekonane, że długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa nigdy nie opiera się na izolowanych wysiłkach garstki osób, ale na zjednoczonych działaniach spójnego zespołu. Od prac badawczo-rozwojowych i wdrażania produkcji po współpracę z klientami i wsparcie posprzedażowe, każda zamknięta transakcja i każde uznanie klienta wynikają ze wspólnych wysiłków wszystkich pracowników.
Aby jeszcze bardziej zmotywować zespół i wspierać korporacyjną kulturę współpracy i wspólnego sukcesu, firma oficjalnie uruchomiła specjalny miesięczny program motywacyjny za realizację celów sprzedażowych. Jeśli wszystkie działy osiągną swoje miesięczne cele sprzedażowe, dyrektor generalny Yang przeznaczy dodatkowy specjalny fundusz premiowy w wysokości 10 000 juanów, który zostanie równo podzielony pomiędzy wszystkich członków zespołu sprzedaży.
Od chwili wdrożenia polityka ta nie tylko rozbudziła w każdym pracowniku pasję do pracy, ale także podniosła spójność zespołu i ogólną konkurencyjność na nowy poziom. W odróżnieniu od konwencjonalnych systemów nagród skupiających się na indywidualnych wynikach, ta wspólna motywacja zasadniczo likwiduje odizolowany sposób myślenia wydziałów, zakorzeniony w zasadzie „każdy walczy sam”, zastępując dążenie do indywidualnej chwały skupieniem się na zbiorowych wynikach, w których wygrywają obie strony.
W codziennej pracy związanej z obsługą klienta współpracownicy nie gromadzą już zasobów klientów i pracują w izolacji; zamiast tego zbudowali wrodzoną współpracę. W przypadku pojawienia się zintegrowanych zamówień obejmujących wiele kategorii produktów, członkowie zespołu specjalizujący się w sprzęcie z PCW oraz osoby posiadające wiedzę specjalistyczną w zakresie maszyn do formowania silikonu dobrowolnie łączą siły, aby dostarczać klientom kompletne rozwiązania w zakresie linii produkcyjnych. W przypadku złożonych, niestandardowych, niestandardowych wymagań procesowych starsi przedstawiciele handlowi odgrywają wiodącą rolę w komunikowaniu wymagań klientów, podczas gdy młodsi koledzy pomagają w sortowaniu parametrów technicznych i śledzeniu harmonogramów produkcji, umożliwiając płynną koordynację między zespołami front-office i back-office. Kiedy nowi pracownicy napotykają trudne zapytania klientów, pojedyncza wiadomość w grupie roboczej skłania doświadczonych współpracowników do dzielenia się bez zastrzeżeń strategiami zawierania transakcji i wiedzą dotyczącą komunikacji.
Od zapytań o pojedynczy sprzęt po dostawę rozwiązań w pełnym zakresie, od wstępnej komunikacji w sprawie zapotrzebowania po działania posprzedażowe po projekcie, klienci mogą cieszyć się nie usługą pojedynczego sprzedawcy, ale kompleksowym, profesjonalnym wsparciem całego zespołu Jinyu.
Comiesięczne regularne spotkania sprzedażowe służą jako podstawowa platforma dla dostosowania zespołu i zbiorowego postępu. Sesje te stanowią znacznie więcej niż zwykłą odprawę na temat wyników. Sesje te tworzą otwarte forum do przeglądu między zespołami, wymiany doświadczeń i wzajemnego rozwoju. Podczas spotkań wszyscy pracownicy wspólnie dokonują przeglądu miesięcznych wyników sprzedaży, ustalają najważniejsze etapy realizacji zamówień i szczerze analizują luki stojące za niezamkniętymi transakcjami. Współpracownicy, którzy zdobyli udane zamówienia, otwarcie dzielą się spostrzeżeniami na temat zaangażowania klientów, eksploracji popytu i prezentacji rozwiązań, przekształcając swoją praktyczną wiedzę z pierwszej ręki we wspólne zasoby dostępne dla całego zespołu.
Pracownicy przeprowadzają burzę mózgów na temat rozwiązań i usuwają niedociągnięcia dotyczące wspólnych celów, dzieląc miesięczne makrocele na możliwe do wykonania zadania dla każdej osoby. Każdy członek zespołu zyskuje wyraźne poczucie osobistego kierunku, a także pełne zrozumienie swojej niezastąpionej roli w osiąganiu wspólnych celów. W tym pozytywnym środowisku nowi rekruci szybko chłoną doświadczenie branżowe i nabywają nowe umiejętności, podczas gdy starsi pracownicy generują świeże pomysły i przełamują wąskie gardła w wydajności poprzez wymianę rówieśniczą. Cały wydział kultywuje tętniącą życiem kulturę uczenia się, rywalizacji, wspierania i postępu ramię w ramię.
Dla Jinyu miesięczna premia w wysokości 10 000 juanów stanowi nagrodę za miesięczną ciężką pracę całego zespołu i, co ważniejsze, ucieleśnia podstawową filozofię rozwoju firmy zakładającą wspólne zyski i wspólny sukces. Niezmiennie wierzymy, że wyjątkowa kultura zespołowa to nie tylko slogany wywieszane na ścianach, ale konkretne rozwiązania instytucjonalne i wciągająca atmosfera w miejscu pracy. Kiedy ciężka praca każdej osoby zostanie doceniona, a każdy wkład należycie wynagrodzony, kiedy pracownicy odłożą na bok egoistyczne kalkulacje na rzecz osobistych wyników i połączą mądrość i siłę w dążeniu do wspólnych celów, spójność zespołu przekłada się na wymierną produktywność i siłę konkurencyjną.
Idąc dalej, Jinyu Automation będzie nadal podtrzymywać filozofię zjednoczonego postępu. Dzięki udoskonalonym mechanizmom motywacyjnym i silniejszej kulturze pracy opartej na współpracy skonsolidujemy mocne strony zespołu, udoskonalimy nasze produkty i usługi oraz dostarczymy każdemu klientowi bardziej profesjonalne, przemyślane rozwiązania sprzętowe. Ramię w ramię ze wszystkimi naszymi pracownikami maszerujemy razem w kierunku zupełnie nowego rozdziału rozwoju.
Sprawdź nowe maszyny Jinyu Machinery TUA
